Von Jan Schrader, FrankfurtWas für eine Auszeichnung! “Die Bundesregierung sieht die KfW in dieser Zeit als genauso wichtig an wie Krankenhäuser, Energieversorger und andere lebensnotwendige Einrichtungen Deutschlands”, sagt Bankchef Günther Bräunig in einer Videobotschaft an die Belegschaft. Das Institut müsse nun mit einem Sonderprogramm die Liquidität von kleinen und großen Unternehmen sichern. “In einer Zeit, in der das öffentliche Leben stillsteht, die Grenzen geschlossen sind, der internationale Flugverkehr praktisch ausgesetzt ist, brechen großen Teilen der Wirtschaft dramatisch die Umsätze weg.” Die Erwartungen seien hoch, doch die Bank sei gut aufgestellt.Eine lebensnotwendige Einrichtung – dieser Auszeichnung war die KfW unter Bräunigs Mitwirkung schon einmal ganz nah, wenn auch in unrühmlicher Rolle. Als die Düsseldorfer Mittelstandsbank IKB in der Finanzkrise kurz vor dem Kollaps stand, übernahm die KfW als wesentliche Eignerin die Führung. Um an die Spitze der Krisenbank zu rücken, ließ Bräunig im August 2007 kurzerhand sein Vorstandsmandat der KfW ruhen. So musste der Manager, der seit 1989 im Dienste der Förderbank steht, plötzlich ein Kriseninstitut vertreten, das sich mit Subprime-Giftpapieren vollgesogen hatte. Für das Debakel trägt aber auch die KfW eine Verantwortung, hatte sie doch als wesentliche Eignerin der IKB die Schieflage nicht kommen sehen. Nach der Krise fest im SattelFür die damalige KfW-Vorstandssprecherin Ingrid Matthäus-Maier bedeutete die Krise das Ende der Karriere in der Förderbank: Im April 2008 reichte sie ihren Rücktritt ein. Für Bräunig ging es hingegen auch nach dem IKB-Intermezzo aufwärts. Als der spätere KfW-Chef Ulrich Schröder vor einigen Jahren schwer erkrankte und später verstarb, war Bräunig als Vorstandsvorsitzender frühzeitig gesetzt. “Mit Krisen und Sonderprogrammen kennen wir uns aus”, sagt er heute der Belegschaft, als ob er über seine Vita spräche.Die neue Mission dürfte für den Manager deutlich leichter sein als damals: Die Aufgabe als tragende Säule im Konjunkturprogramm, neben Kurzarbeitergeld und Steuerstundungen, ist für die Kreditanstalt eine Auszeichnung. Mit jedem Hilfsdarlehen in der Coronakrise steigt auch das Renommee der KfW, sofern sie allzu große Pannen vermeidet.In der Finanzkrise war das anders: Milliarde für Milliarde, die das Institut für Risikoschirm, Liquiditätsbürgschaft und Kapitalerhöhung zusagte, beschädigte den Ruf der Bank. Für Bräunig war es ein aufreibender Lebensabschnitt, die Rolle als Bittsteller gegenüber Bund und BaFin war ohne Glanz. Sein besonnenes Auftreten dürfte dazu beigetragen haben, dass er seine Position bei der KfW dennoch festigen konnte.Nun blicke die Republik auf die Bank, die zugleich noch die Gesundheit der Mitarbeiter sicherstellen müsse. “Diese Herausforderung ist gewaltig”, sagt er. Seine persönliche Bewährungsprobe hat Bräunig aber längst bestanden. Diesmal ist die Rolle als Retter glanzvoll.