Neue Besen kehren gut, heißt es. Ob das auch auf Burkhard Lohr und Thorsten Boeckers – das noch recht neue Duo an der Spitze von K+S – zutrifft, wird die Zukunft zeigen. Zugestehen muss man dem seit Mai 2017 amtierenden Vorstandsvorsitzenden und dem Finanzchef, dass ihr Start verheißungsvoll war. Zwar hatte der Düngemittel- und Salzproduzent ungeachtet befristeter Markteinbrüche das Legacy-Projekt durchgezogen – der Bau des inzwischen in Bethune umbenannten neuen Kalibergwerks in Kanada war mit 3,1 Mrd. Euro die größte Einzelinvestition der Firmengeschichte -, doch sonst erschien K+S oft wie eine Kugel in einem Flipperautomaten: ohne Gestaltungskraft oder auch nur -ambition, hin und hergerissen von Aktivitäten anderer. Das hat sich geändert. Das Gespann Lohr/Boeckers krempelt K+S um: Statt nach den zwei Segmenten Kali und Salz wird in vier Kundengruppen unterteilt. Zudem will man in bislang kaum genutzte Geschäftsfelder wie Pharma vordringen. Dadurch gebe es auf den Führungsebenen nun “Aufbruchstimmung”, sagt Lohr. Die hat es bei K+S lange nicht mehr gegeben. md