KommentarNestlé

Die Balance muss gewahrt bleiben

Nestlé schafft die Stelle des Strategiechefs im Executive Board ab. Die Verantwortung für M&A-Deals des weltgrößten Lebensmittelkonzerns trägt nun CFO Anna Manz. Das dürfte das Ende für Übernahmen aufgrund strategischer Visionen sein.
Frankfurt, November 21, 2025, 3:38: Uhr
Martin Dunzendorfer
Philipp Navratil, seit September CEO von Nestlé, wagte in der kurzen Zeit seit der Übernahme des Chefpostens mehr als seine Vorgänger in über einer Dekade. Vor gut einem Monat wurde bekannt, dass Nestlé den Abbau von weltweit etwa 16.000 Stellen in den nächsten zwei Jahren plant. Unter seinen Vorgängern wäre so eine Sparmaßnahme undenkbar gewesen. Zur Jahreswende wird auf der obersten Führungsebene, dem Executive Board, damit begonnen: Die durch den Abgang des Strategiechefs frei werdende Stelle – der Amtsinhaber geht in den Ruhestand – wird nicht neu besetzt. Die Neuordnung der Aufgaben hat aber noch weitreichendere Folgen.
Philipp Navratil, seit September CEO von Nestlé, wagte in der kurzen Zeit seit der Übernahme des Chefpostens mehr als seine Vorgänger in über einer Dekade. Vor gut einem Monat wurde bekannt, dass Nestlé den Abbau von weltweit etwa 16.000 Stellen in den nächsten zwei Jahren plant. Unter seinen Vorgängern wäre so eine Sparmaßnahme undenkbar gewesen. Zur Jahreswende wird auf der obersten Führungsebene, dem Executive Board, damit begonnen: Die durch den Abgang des Strategiechefs frei werdende Stelle – der Amtsinhaber geht in den Ruhestand – wird nicht neu besetzt. Die Neuordnung der Aufgaben hat aber noch weitreichendere Folgen.
Philipp Navratil, seit September CEO von Nestlé, wagte in der kurzen Zeit seit der Übernahme des Chefpostens mehr als seine Vorgänger in über einer Dekade. Vor gut einem Monat wurde bekannt, dass Nestlé den Abbau von weltweit etwa 16.000 Stellen in den nächsten zwei Jahren plant. Unter seinen Vorgängern wäre so eine Sparmaßnahme undenkbar gewesen. Zur Jahreswende wird auf der obersten Führungsebene, dem Executive Board, damit begonnen: Die durch den Abgang des Strategiechefs frei werdende Stelle – der Amtsinhaber geht in den Ruhestand – wird nicht neu besetzt. Die Neuordnung der Aufgaben hat aber noch weitreichendere Folgen.
Foto: Nestlé

Die Balance muss gewahrt bleiben

Nestlé

Die Balance muss gewahrt bleiben

Von Martin Dunzendorfer

Nestlé hat den Abbau von rund 16.000 Stellen in den nächsten zwei Jahren geplant. Dass zum Jahreswechsel im Executive Board, der höchsten operativen Führungsebene, damit begonnen wird, hätte kaum jemand vermutet. Nach dem Abschied des langjährigen Chefstrategen Sanjay Bahadur in den Ruhestand wird seine Position abgeschafft. Die Aufgaben werden weitgehend an die zweite Führungsebene delegiert, während die Entscheidungshoheit auf der ersten Ebene, aber an anderer Stelle verbleibt. Wichtigste Folge ist die Bündelung der Verantwortung für künftige Akquisitionen im Finanzbereich unter CFO Anna Manz. Dagegen verliert die Strategieabteilung durch die Umstrukturierung ihre Autonomie in der Konzernleitung und untersteht fortan den Finanzexperten. Das deutet auf eine tiefgreifende Änderung der Wachstumsstrategie des weltgrößten Lebensmittelkonzerns hin.

Zeit für Konsolidierung

Nach Jahren der ambitionierten und teils kostspieligen Expansion – vor allem unter Ex-CEO Mark Schneider – beginnt nun eine Zeit der disziplinierten Konsolidierung. Künftige Übernahmekandidaten dürften einer strengeren Prüfung in Bezug auf Rentabilität und das Chancen-Risiko-Verhältnis unterzogen werden. Strategische Visionen sind vorerst nicht mehr gefragt; dafür sorgt die bei CFO Manz zentralisierte Entscheidungsbefugnis. Die Finanzchefin vertraut mehr auf Zahlen als auf Hypes in Nischenmärkten, deren Nachhaltigkeit völlig unklar ist. Damit passt der Umbau zu den Vorgaben von CEO Philipp Navratil, der Kosteneffizienz und die Optimierung der Kapitalallokation priorisiert.

Nach Jahren risikobehafteter Zukäufe, insbesondere im Bereich Vitamine und Nahrungsergänzungsmittel, beginnt bei Nestlé nun die Selbstreflexion. Der Konzern verlagert den Fokus von anorganischem Wachstum hin zur Wertsteigerung des bestehenden Vermögens. Die Verschärfung der Ausgabenkontrolle birgt allerdings die Gefahr, dass Nestlé wichtige strategische Chancen verpasst und Wachstumspotenziale ungenutzt bleiben. CEO und CFO müssen aufpassen, dass die Balance zwischen Investitionen in die Zukunft und Kostenkontrolle gewahrt bleibt.