ak – Ein Team von Innenarchitekten hat sich austoben dürfen in der weitläufigen Zentrale der deutschen Axa im Kölner Stadtteil Holweide. Alle Besprechungsräume sind unterschiedlich gestaltet – Bibliotheksatmosphäre in dem einen, Werkstatt-Interieur im anderen, eine Fototapete mit Waldmotiv im nächsten. An manchen Stellen scheint die Verspieltheit auf die Spitze getrieben: Was der Uralt-Kassettenrekorder neben der Legokiste im Workshop-Zimmer soll, erschließt sich nicht sofort.Alexander Vollert ist angetreten, nicht nur das Geschäftsmodell der Axa in die digitale Zukunft zu transformieren, sondern auch die Unternehmenskultur gründlich umzukrempeln. Dafür hat der Versicherer viel Geld in die Hand genommen, um Teamdenken und Kreativität zu fördern. Auf Dauer wird die Umgestaltung auch Kosten sparen: Feste Arbeitsplätze sind abgeschafft, Home Office ist anerkannt, so dass es nicht mehr so viele Schreibtische wie Beschäftigte gibt. Das spart Bürofläche.Seit knapp drei Jahren ist Vollert Vorstandschef der Axa Deutschland und baut sie um – auch personell. Von seinen sieben Vorstandskollegen ist nur noch Thilo Schumacher länger in dem Gremium als Vollert.