Wir haben die Nachricht in dem Moment veröffentlicht, in dem wir Sicherheit über das Ergebnis hatten. Wir hatten natürlich gehofft, dass wir mit den Termingeschäften eine Absicherung erreichen können. Dass am Ende ein so gutes Ergebnis herauskommt, war in diesem Umfang aber nicht vorhersehbar und auch nicht geplant.

Das ist Bestandteil der Vereinbarung mit der Europäischen Kommission, auch wenn es sich nicht um eine harte Auflage handelt. Im Text der EU-Genehmigung ist festgehalten, dass die Ersatzbeschaffung von Gas im Day-ahead-Geschäft erfolgt. Angesichts der Preisentwicklung am Gasmarkt zeigte sich jedoch, dass dieses Vorgehen ökonomisch wenig sinnvoll ist. Daher sind wir auf das Bundesministerium der Finanzen zugegangen und haben den Vorschlag unterbreitet, den Gasbezug langfristiger zu organisieren. Das Ministerium war damit einverstanden und hat dies mit der EU-Kommission besprochen.

Vorab: Der Gewinn aus den Absicherungsgeschäften ist nicht mit unserem Jahresergebnis zu verwechseln. Zur Verwendung des Gewinns aus den Absicherungsgeschäften befinden wir uns in Gesprächen mit dem Finanzministerium. Klar ist, dass wir im Einklang mit den EU-Auflagen nicht mit mehr Eigenkapital aus der Krise kommen dürfen, als wir vor der Krise hatten.

Das ist in der Tat keine ganz einfache Lösung. Für uns ist es ungleich schwerer, als es bei Lufthansa oder Tui war, das Geld zurückzuführen. Wir haben beispielsweise keine stillen Einlagen, die ein Unternehmen an den Kapitalgeber einfach wieder zurückzahlen kann. Wir sind im Moment dabei, Lösungen zu erarbeiten.

Das ist genau das, was wir im Moment mit dem Finanzministerium klären.

Es ist ja nicht nur Gewinn, sondern auch Cashflow. Natürlich wäre es schön, das Kapital in Projekte zu investieren, die eine Rendite erwirtschaften und damit allen Aktionären, also auch dem Bund zugutekommen.

… insbesondere vor dem Hintergrund, dass wir eine Transformation zur CO₂-Neutralität finanzieren müssen.

Ich freue mich sehr. Die letzten drei Monate waren sehr intensiv. Zum einen bin ich in eine neue Rolle gekommen und zum anderen in eine neue Branche. Mein Background ist ja eher der Bankensektor. Zusätzlich mussten sich Holger Kreetz und ich auch noch die CEO-Aufgaben teilen. Dabei ist mir der Teil der Kommunikation nach außen zugefallen, beispielsweise die Hauptversammlung am 24. Mai. Das war schon mehr als ein normales Onboarding in einen neuen Job.

Wir haben in den letzten Wochen intensiv an diesem Thema gearbeitet. Wir werden uns noch in diesem Sommer zur neuen strategischen Ausrichtung äußern.

Wir haben ein funktionierendes Geschäftsmodell. Es war allerdings überschattet durch die singulären Effekte. Wenn man die Russland-Themen ausklammert, sieht man, dass die Zahlen im bisherigen Jahresverlauf wie auch 2022 sehr gut waren. Wir brauchen kein neues Geschäftsmodell, sondern an der ein oder anderen Stelle eine Adjustierung mit Blick auf die Themen, die nach vorne geschaut relevant sind. Das Thema Rating steht dabei ganz oben auf der Prioritätenliste. Stand-alone haben wir derzeit kein Investment-Grade-Rating. Das brauchen wir aber, wenn der Bund beginnt, sich zurückzuziehen. Das ist eine ganz wesentliche Leitplanke in der Strategiediskussion.

Da wir das Russland-Geschäft dekonsolidiert haben, muss man anders auf das Geschäft schauen, als wir das vor zwei Jahren getan haben. Denn damit ist auch ein guter Teil unseres Ergebnisses weggefallen – und ein Beitrag, der nach vorne als stabiler Cashflow-Beitrag fehlt. Gleichzeitig ist die Zeit auch in der Frage der Transformation zur CO₂-Neutralität nicht stehen geblieben.

Die entscheidende Frage ist: Wie schaffen wir die Transformation? Wir haben einen progressiven Dekarbonisierungspfad formuliert, den wir im Zuge der Strategieerarbeitung noch einmal auf den Prüfstand stellen. Das muss im Rahmen der angestrebten Rating-Verbesserung machbar und letztlich finanzierbar sein. Von daher brauchen wir eine stärkere Fokussierung auf die Themen, die in Zukunft wichtig werden.

Im ersten Quartal haben wir einen operativen Cashflow von 727 Mill. Euro aus eigener Kraft generiert. Ja, wir erwirtschaften das für den Umbau erforderliche Kapital.

Für uns gelten die gleichen Bedingungen wie für unsere Wettbewerber. Entscheidend ist, dass die Voraussetzungen für Investitionen geschaffen werden. Der regulatorische Rahmen muss passen, damit es sich beispielsweise lohnt, wasserstofffähige Gaskraftwerke zu bauen. Da sind wir in keiner anderen Position als unsere Wettbewerber. Es geht um die Frage, ob wir solche Kraftwerke ökonomisch bauen und betreiben können oder nicht.

Wir können genauso teilnehmen und ziehen keinen Vorteil daraus, dass der Staat unser Eigentümer ist.

Wir werden alles in unserer Macht Stehende tun, um zu dokumentieren, dass es keinerlei Bevorzugung gibt.

Die Kapitalmarktfähigkeit. Das Rating ist dafür eine Voraussetzung. Die zweite Voraussetzung ist eine glaubwürdige Equity Story, in der wir erzählen, warum es attraktiv ist, in Uniper zu investieren.

Unsere Ambition ist zu zeigen, dass das schnell gehen kann. Bevor wir die Strategie nicht kommuniziert haben, kann ich dem jedoch nicht vorgreifen. Wir werden auch Adjustierungen mit Blick auf unser Finanzprofil und die Risikotragfähigkeit vornehmen. Zusätzlich brauchen wir eine nach vorne gerichtete Ausrichtung mit Blick auf die Transformation. Sobald die Strategie steht, werden wir sie unseren Stakeholdern erläutern.

Ich kann an dieser Stelle nur mutmaßen, denn es ist die Aufgabe des Bundes, dies zu definieren. Vermutlich muss die Fortführungsprognose mit der neuen Strategie noch einmal bestätigt werden, die Grundlage für die Kapitalmarktfähigkeit ist. Wenn ich eine Strategie schreiben müsste, würde ich vermutlich die verschiedenen Veräußerungsvarianten beschreiben.

Das ist eine Entscheidung, die in Berlin getroffen werden müsste. Uniper wurde auch gerettet, weil es ein systemrelevantes Unternehmen ist und um so die erhöhten Gasersatzbeschaffungskosten zu tragen. Ich würde unterstellen, dass man daher bewusst in Kauf genommen hat, gegebenenfalls nicht alles zurückzubekommen, was an Kapital zur Verfügung gestellt wurde. Das aber ist meine persönliche Sicht. Die Stabilisierung von Uniper diente einem übergeordneten Zweck. Das ist mit der Finanzmarktkrise vergleichbar. Damals wurden Banken gerettet. Dieses Geld ist bis heute nicht vollständig zurückgekommen.

Uniper spielt, das ist zumindest unser Anspruch, nach wie vor eine sehr große Rolle bei der Frage der Versorgungssicherheit. Es ist weiterhin unser Anspruch, für unsere Kunden da zu sein, also für Stadtwerke und industrielle Kunden.

Da sind wir durch die Auflagen der EU-Kommission eingeschränkt. Bis 2028 dürfen wir nicht mehr als 200 bis 300 TWh (Terawattstunden) im Jahr an konventionellem Erdgas an B2B-Kunden verkaufen.  Zum Vergleich: 2021 waren es noch 356 TWh, davon stammten mehr als 200 TWh aus Russland. Für dieses Jahr haben wir das gemäß den Auflagen der EU zulässige Volumen in weiten Teilen ausgeschöpft. Das ist aus Sicht einiger unserer Kunden ärgerlich, weil sie gerne mehr Geschäft mit Uniper machen würden. Offensichtlich nehmen uns die Kunden als wichtigen Handelspartner wahr, der gerade in der Krise verlässlich geliefert hat. Diesem Anspruch wollen wir auch weiterhin gerecht werden.

Wir haben den Verkauf noch nicht gestartet. Wir müssen eine ganze Reihe von Assets verkaufen. Zwei Themen haben wir schon abgehakt. Für alle anderen Assets haben wir festgelegt, bis wann wir sie verkauft haben wollen. Mehr möchte ich zum jetzigen Zeitpunkt dazu nicht sagen.

Datteln 4 ist heute eine hocheffiziente Anlage. Klar ist, der Käufer braucht ein Zukunftskonzept.

Im Moment hängen an Datteln 4 gute Verträge. Die Erzeugung ist zum allergrößten Teil kontrahiert, und diese Verträge haben einen Wert. Alles andere wird man sehen.

Das werden wir sehen.

Ich wüsste nicht warum. Als ich Anfang des Jahres vom Aufsichtsrat gefragt wurde, ob ich die CFO-Rolle übernehmen möchte, habe ich keine Sekunde gezögert. Die operative Aufgabe hier ist eine große Herausforderung, der ich mich gerne stelle. Es ist eine Aufgabe, die riesigen Gestaltungsspielraum mit sich bringt. Das ist ganz nach meinem Geschmack.