Große, international tätige Familienkonzerne sind wandlungsfähiger als Unternehmen ohne Ankeraktionäre. Zu diesem Ergebnis kommt der Investor Daniel Kamenetzky in einer neuen Studie. „Für das Management ist es wesentlich einfacher, weitreichende Schritte zu gehen, wenn es Ankeraktionäre im Rücken hat“, sagt Kamenetzky, der viele Jahre als Manager in familiengeführten Unternehmen tätig war, im Gespräch mit der Börsen-Zeitung. „Familienkonzerne können sich radikaler transformieren.“ Grundlage dafür sei die Einigkeit in der Familie. „Die Familien haben die wichtigsten Entscheidungen in ihren Händen: Unternehmenskultur, Kapitalstruktur, Besetzung der Spitzenposten und M&A“, so Kamenetzky.

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