Wir gehen davon aus, dass sich die Intralogistikmärkte mittelfristig positiv entwickeln werden. Zugleich wollen mit einem durchschnittlichen Wachstum von 10,8% das erwartete Marktwachstum der nächsten Jahre übertreffen. Von 2014 bis 2024 haben wir durchschnittlich um 8% auf 5,4 Mrd. Euro zugelegt. Bis 2030 nehmen wir uns einen Umsatz von 10 Mrd. Euro vor.

Wir wollen uns deutlich globaler aufstellen. Derzeit erwirtschaftet Jungheinrich gut 80% der Umsatzerlöse in Europa und weniger als 20% außerhalb Europas. Im vergangenen Jahr trugen Nord- und Südamerika mit rund 10% und Asien-Pazifik mit etwa 7% zum Konzernumsatz bei. Mit der Strategie 2030+ verbinden wir das Ziel, mehr als 30% der Erlöse außerhalb Europas zu erwirtschaften.

Jungheinrich ist, was die Kundenstruktur angeht, vor allem in Bereichen wie Lebensmittel und Logistik tätig, die sehr resilient sind. In konjunkturanfälligen Bereichen wie der Autoindustrie sind wir nicht stark engagiert. Deshalb blicken wir nicht so skeptisch auf die Aussichten im deutschen Markt. Ferner hat sich die neue Bundesregierung viel vorgenommen , um die Wirtschaft in Deutschland mittelfristig zu stimulieren.

Was die Zollpolitik von US-Präsident Donald Trump angeht, lässt sich feststellen, dass Jungheinrich insbesondere im Staplergeschäft in den USA bislang ein relativ kleiner Marktteilnehmer ist. Die zusätzlichen Zölle werden sich für Jungheinrich nur in geringem Umfang auswirken. Im Bereich Lagerautomatisierung sind wir mit der 2023 erworbenen Storage Solutions in den USA präsent. Wir kaufen aber dort direkt für den US-Markt ein und sind von den Importzöllen nicht betroffen. Sollte das Ziel der US-Regierung aufgehen und aufgrund der Zölle mehr Produktion in die USA zurückverlagert werden,, dann würde das den Markt für Intralogistik und auch für Automatisierung in den USA in den kommenden Jahren deutlich stärken. Wir sehen im sehr großen US-Markt losgelöst von der Handelspolitik große Wachstumsmöglichkeiten mit entsprechendem Potenzial.

Jenseits von China, dessen Markt für ausländische Anbieter derzeit schwierig ist, gibt es in Asien viele andere sehr interessante große Märkte. Indien etwa, wo wir unsere Vertriebseinheit von Mumbai aus führen, wächst stark, stärker als China. Diese Märkte bieten für uns attraktive Wachstumschancen, auch weil wir dort bislang noch relativ klein sind.

Das ist über organisches Wachstum allein nicht zu erreichen. „Truly global“ zu werden, wird sich nur durch M&A-Transaktionen realisieren lassen. Das Umsatzziel von 10 Mrd. Euro bis 2030 beruht auf organischem Wachstum. Darüber hinaus streben wir einen zusätzlichen Umsatz von mehr als 1 Mrd. Euro außerhalb Europas durch Zukäufe und Beteiligungen an, insbesondere im Bereich Automation.

Jungheinrich ist finanziell sehr solide aufgestellt. Wir verfügen über ausreichend „firepower“, um die Übernahme eines Unternehmens mit einem Umsatz von 1 Mrd. Euro zu realisieren, ohne unsere Bonität zu verschlechtern. Wir wollen unseren Verschuldungsgrad nicht – allenfalls in der Spitze einmal leicht – über das 1,5-Fache der Nettoverschuldung gemessen am operativen Ergebnis vor Abschreibungen (Ebitda) anwachsen lassen. Wir haben vor fünf Jahren eine M&A-Abteilung aufgebaut, die mit Arculus, Magazino und Storage Solutions mittlerweile drei Transaktionen realisiert hat. Wir stehen im intensiven Austausch mit Investmentbanken und sind zuversichtlich, dass uns in den kommenden zwei bis drei Jahren eine größere Transaktion in den USA oder in Asien gelingen wird.

Wir haben 2024 einen freien Cashflow von über 400 Mill. Euro erwirtschaftet. Wir verfügen über eine enorme Innenfinanzierungskraft im Konzern, die vor allem auf unserem Segment Finanzdienstleistungen basiert. Für das laufende Jahr stellen wir erneut einen freien Cashflow über 300 Mill. Euro in Aussicht. Zudem haben wir kürzlich die Konzernfinanzierung neu aufgestellt. Wir haben eine syndizierte Kreditlinie mit einem Finanzierungsrahmen von 400 Mill. Euro und weiteren 200 Mill. Euro etabliert. Diese Kreditlinie ist gut skalierbar. Wir können relativ schnell weitere Banken in das Syndikat aufnehmen, um ein höheres Finanzierungsvolumen umzusetzen. Mit unseren Finanzierungsoptionen sind auf größere Transaktionen gut vorbereitet. Und unsere Bilanz gibt uns den Raum, das anvisierte Wachstum bis 2030 umzusetzen, ohne größere Risiken einzugehen.

Es bleibt beim Ziel einer jährlichen Ausschüttungsquote von 25 bis 30%.

Wir wollen ein neues Mid-Tech-Portfolio einführen. Wir sind in Europa im High-Performance-Segment sehr wettbewerbsfähig. Hier geht es um Applikationen, die an allen Wochentagen rund um die Uhr im Einsatz sind. Es gibt aber auch Applikationen für Kunden, wo die Anforderung 24/7 nicht gefragt ist.

Anbieter aus China mischen inzwischen in diesem Segment mit Flurförderzeugen mit, die technologisch wettbewerbsfähig und preislich attraktiv sind. Um als europäischer Hersteller langfristig konkurrenzfähig zu sein, haben wir uns für eine Partnerschaft mit EP Equipment entschieden. Wir kennen diese 1993 von John He gegründete Firma, die inzwischen fast auf einen Milliardenumsatz kommt und unlängst an die Börse gegangen ist, seit vielen Jahren. EP wird Jungheinrich ab diesem Jahr mit Mid-Tech-Flurförderzeugen beliefern. Wir werden Produkte für den Mid-Tech-Markt nicht nur in Europa, sondern auch in Asien und in einem dritten Schritt in den USA anbieten.

Wir starten zunächst mit der Kooperation in verschiedenen Produktklassen. Dafür werden wir mit der neuen Marke „AntOn by Jungheinrich“ im Markt auftreten. Beide Seiten haben Interesse bekundet, die Partnerschaft auszuweiten. Wie sich die Kooperation konkret entwickeln wird, werden wir gemeinsam gestalten. Wir legen jetzt erst einmal mit den neuen Produkten los.

Es ist zu früh, darüber zu sprechen. Klar ist: Wir erwarten einen Umsatzbeitrag bis 2030. Wesentlich ist, dass wir mit den Produkten in verschiedenen Marktregionen vertreten sind und uns im Wettbewerb durchsetzen können. Ich bin zuversichtlich, dass uns das gelingen wird, weil wir mit unserem Gesamtportfolio deutlich breiter aufgestellt sind, auch mit Blick auf das Wachstumssegment der Automatisierung.

Wir wollen 2030 zu den weltweit führenden Unternehmen im Bereich Automatisierung gehören. Wir erwarten in dem Bereich ein Wachstum im zweistelligen Prozentbereich in den kommenden Jahren. Das sehen externe Institute ähnlich. Die Lagerautomatisierung wird durch bessere Softwaretechnologie zunehmend einfacher. Zugleich macht sich inzwischen überall auf der Welt der Arbeitskräftemangel auch in den Lägern bemerkbar. Insofern ist von einem nachhaltigen Wachstum im Bereich Automatisierung auszugehen. Der Ausbau unserer Aktivitäten in dem Bereich ist ein wesentlicher Bestandteil der neuen Strategie, auch mit Blick auf den Umsatz- und Ergebnisbeitrag.

Dazu werden wir uns äußern, wenn ein neues Vorstandsmitglied für das Ressort gefunden ist. Sie können davon ausgehen, dass wir voraussichtlich Mitte 2026 sehr transparent über ein eigenes Segment Automation berichten werden. Bis dahin bitte ich noch um Geduld.  

Wir setzen auf Transformationsinitiativen, auf Volumenwachstum und den Produktmix. Bei der Transformation geht es neben der Aufstellung in der Verwaltung auch um die Aufstellung in der Produktion. Wir müssen aber im Wettbewerb mit Anbietern aus China und den USA bestehen können. Unsere Position im internationalen Wettbewerb können wir nicht mehr nur über Produkte, sondern müssen sie auch über schlankere interne Prozesse sicherstellen. Dafür müssen wir  unsere Produktivität deutlich erhöhen.